回到办公室，杨再新先不与李静姝等人谈二处这边的日常工作。而是到处长严复森办公室去，要先向领导汇报自己京都之行的工作。 这也是杨再新对机关工作的理解，任何事情，先处理好与领导的事，其他的工作就轻松多了。 二处处长严复森今天还没有到办公室，杨再新也不急，很可能严复森先到刘诚宇办公室去了。刘诚宇返回省部，严复森作为二处的处长，去见副部长请示和汇报这几天的工作，也是他应该做的事情。 果然，半小时后严复森出现了。见杨再新在自己办公室外等着，严复森的态度立即更好了，说，“再新处长，怎么不先打电话？等久了吧。” “严处好。”杨再新说，“我也刚刚到，正准备给严处打电话啊。” 这句话不管对方信不信，都必须注意说，才使得领导对你有更好的印象。机关里的人，谁还不能一眼看到事情的本真？如果这时候老老实实地说自己在办公室外等了半小时，领导并不会为此感到内疚或觉得你怎么诚心。 但不说出来，或像杨再新所说的，刚刚到这里，领导心里就会很顺畅，觉得你很懂事，不让领导产生压力。 两人进办公室，杨再新笑呵呵地说，“严处，不忙吧？没有急事，我就打搅你一点时间，汇报汇报京都之行的情况。” “坐下聊聊，喝杯茶。”严复森说，“再新，这次你到京都，表现非常突出，为我们省部、为我们二处争得荣誉，省部受到省里表扬了。我也看了新闻、看了专访、看了静静的柳河专题系列报道，确确实实，你在京都表现非常出彩。 稳重、大气、言谈高妙，完全展示了我们省部的风采。” “谢谢严处。严处，我到省部来，得到严处的指导和帮助非常大，总不能没有进步吧。要说心里话，那就是感谢严处对我的帮助。刘部长一直也在指导我、鼓励我，对会上发言、接受访谈，刘部长都做了仔细的教导。 不然，以我自己的水准，绝对会丢大面子的。好在有刘部长、有严处帮助和把关，这次京都之行我自己也觉得超出水准地发挥了。” “再新处长你一直都这样谦虚。刘部长水平高，对你做出指导和帮助，使得你有较大进步和提升，这是肯定的，但你自己也是能力突出，还用别人说吗？再新处长，你是我们二处最得力的干将，大家都以你为荣啊。” “严处，二处能够在省部逐渐凸显出来，完全是您这位掌舵者指挥的当，决策正确，引领示范，我们跟在严处身后走，才会顺当，进步提高。” 这样的话说起来烦厌，可又不得不说。杨再新知道自身所处的环境，也明白自己什么才是该做的。对于严复森这位主官，他还是很尊敬的。杨再新虽说根底浅，经验缺，但到岗位后，严复森一直都是以帮助的姿态来相处。 随着杨再新在二处所做过的工作，也让严复森对他有更进一步的了解。知道杨再新在省里的根基并不m.ｆEｎｇYＥ-ＺＮ.ＣOｍ