察仓储建设工作。 既是再次明确仓储-物流的地位，也是在对易购的管理体系进行调整，进一步明确不同层级的权力和责任。 易购商城、易购物流、运营研发、职能部门，这是公司现在的第一层级。 易购商城下设5个部门，家电事业部、3c事业部、图书事业部、服饰家具事业部、易购连锁事业部（原大中电器）。 易购物流分为物流业务部、仓储物流部、运营管理部、大件物流部、小件物流部等8个部门，再依7个建设完毕和在建的一级仓储中心划分出华东、华北、华南等7个区域。 运营研发设置营销研发、用户体验、职能研发等5个部门，职能部门则是常规的人力资源部、行政部、财务部、法务部等等。 目前易购的总裁是苏薇，权力辐射整个公司，但主要精力是负责易购商城。 易购物流的负责人是从易科供应链调来的副总裁孙琦，总领物流事务，总监董学友是由被收购的华申物流提拔而来，主要负责大/小件物流部，总监刘强东聚焦仓储建设，分管物流业务部和仓储物流部。 运营研发和职能部门在这一拨调整中变化不多，只是需要持续性的招人。 易购的摊子铺设比较大，而真正让它的各个齿轮磨合运转起来就要看下半年的营销、促销活动所带来的流量转化成果，以此再来继续调整适合快速发展的组织结构。 方卓希望的是，易购不仅仅能在电子商务里占得一席之地，也能真正的拥有与阿里匹敌的卓越竞争力。 8月27日，从昆山、麻涌到蓉城、江城，再至长安，又拐了个弯先去奉天，终于抵达这一趟视察之旅的最后落脚地北京。 人还没到，朋友送的劳斯莱斯先从上海运抵下榻的酒店。 方卓瞧见的时候一度以为这是张朝阳又买了一辆过来问候自己呢。 “总的来说，这一趟有好有坏，进度不如预期的再跟一跟，我们是一起看的仓储和物流，有的地方就是水平高，有的就是低。” “我相信大家都能看在眼里，这是需要汲取经验的。” “公司也会在合适的时候进行岗位轮换，希望能让不好的变好，好的更好。” 方卓在酒店开了一个小会，简单总结这一趟的情况。 事实上，他这一趟比较低调，也因此摆脱不少应酬，每天都能有时间和大家讨论公司的建设和发展。 晚上九点半，一直处于公司事务的紧绷神经终于有所放松。 方卓一边考虑着明天再在张大中的陪同下去线下看看情况，一边也在考虑北京这一趟要见的人物。 这个月走过来，原本猜测的事情也变得更为清晰。 工行和高盛财团在8月份签署谅解备忘录，考虑在工行上市前完成资金入股的合作。 双方的接洽与备忘录都处理的相当低调，但工行这样体量的消息也没法不流传，方卓考虑到工行北京这里的邀请，额外多打听了些消息。 高盛这次入股不仅仅是它自己，还联合了安联集团和美国运通，拟用37亿美元获得工行10%的股份。 高盛和它的基金是资金主体，拿出25亿美元。 安联集团是德国也是欧洲最大的保险公司，拿出10亿美元，美国运通则是拿出2亿美元。 而这个合作的背景下是国内的几大银行都在谋求上市。 另外值得关注的一个消息是，苏格兰皇家银行对中行的入股，前者为了筹集资金，拉来了美林证券和李家城基金，这让中行内部对双方合作略有微词，因为，中行拟定合作的苏格兰皇Ｍ.ＦｅnGＹｅ-zｎ.CｏM