一停顿，说着自己的观察：“易科对siri的这笔收购，我们可以看到易科正在坚定的发生深刻的变化，它渐渐从一家手机硬件公司变为了一家科技公司，这是极其难得的，举一个被方总时常提起的例子，诺基亚。” “诺基亚在它最巅峰的时刻，市盈率也就是10左右，市场上对它的认知更多还是偏向手机硬件公司，而易科从去年到今年，市盈率一直在升高。” “07年，易科推出mars触屏手机时，它几乎就是一家纯硬件公司，和往往拥有更高市盈率的互联网公司相比，易科、诺基亚这类公司无法给出近乎为零的边际成本，它们的优势随时有被其它对手颠覆的风险。” “但是，易科公司在中国市场推出了云计算，推出了系统生态，开始自行设计芯片，开始涉足移动互联网，这是一个明显的转变，是一个极其困难的转变，也获得了市场的认可。” “所以，从这一点上来说，我认为方总把他自己也列入全球过去十年最好的ceo讨论行列，乃至是最好的没有之一，也是能够说服我的。” 拉里侃侃而谈，提到了易科公司身上正在发生的变化。 作为易科的合作伙伴，谷歌对于易科的发展最为明了，尤其，当谷歌从中国市场退出，易科顶上生态位简直是顶的太好了些…… “怪不得谷歌对于你接任施密特担任ceo有着特别的期待。”方卓看到拉里结束了这一段，忍不住称赞道，“嗯，易科公司……就像你说的，是在进行积极的转型。” 他和拉里没有这次沙龙的预演，就是对siri有一些优化，这会听着这位谷歌ceo的观察还是有些意外的，拉里也没那么刻板印象。 “一家可以服务更多领域和更多群体的科技公司，我认为是更符合审美的。”方卓临时组织语言，“当然，我们谈过去十年的公司发展和沦落，也未必是科技公司更能抵御风险，诺基亚的塞班在几年前也是很智能的，我们没法脱离时代来谈定位。” 他指了指手机：“就像我们刚玩过的siri，现在感觉新奇，也许过两年就觉得很落伍了，不过，科技公司也不知道什么时候就面临更迭的科技冲击，这一点和硬件公司也差不多，我是希望易科能更好一些，更久一些，也更有趣一些。” 拉里笑道：“siri就挺有趣的。” 他又发自内心的提了次siri，然后面对直播的镜头说道：“我今天在路上和方总稍微聊了下，易科过去十年确实挺成功的，但这样的成功也是经过多次的危险情况。” “嗯，易科算起来是有两三次比较危险吧。”方卓简单想了想，确认道，“三次，一次是决定在美国发展音乐播放器业务，如果当时打不出名堂，易科的播放器很快就会在中国市场里糜烂。” “第二次是我们决定从音乐播放器转到手机产品，这要提到老朋友苹果，如果拖到它推出iphone，易科的局面就很被动了。” “第三次是易科的专利问题，一方面是与诺基亚、苹果、lg等公司都存在诉讼，一方面面临二级市场的被做空，这个叫，此诚危急存亡之秋也。” 方卓说到这里又用中文重复了一遍这句，估摸着也会有一些国内观众在看。 他语速颇快，语气轻松，但这么罗列下来，尤其是专利诉讼和两次做空几乎是全球皆知，易科那时候确实到了危于累卵的时刻。 多少机构和投资人都判了易科的死刑……然后就是熟知的绝地转折了。 方卓喝了口茶，润了润嗓子，不少观众的心里却颇为激荡，作为旁观者，此时此刻听着创始人的复盘，只觉易科简直是经历了三次死亡，才到了今天这个地步。 每经历一次，易科的体量就往前迈一大步。 方卓观察到现场的气氛，包括拉里和嘉宾的表情都有些佩服，他笑道：“我觉得很多出现在我们视野里的成功公司都会有过类似的经历，不然，可能就已经消亡或者衰落了。” “比如，诺基亚，算了，不说它了，比如，摩托罗拉，算了，桑杰都走了，比如，这个，这个，微软，鲍尔默。” 微软的鲍尔默这次也成功入选方式十大失败ceo，并且仅在桑杰之后。 只是，方卓在推文上没有给出太多理由，就一句“微软的迟缓让人失望”。m.ＦenＧＹe-ＺＮ.cOm